1月30日下午，上海市智能制造研发与转化功能型平台（以下简称“平台”）召开2023年度团队工作交流研讨会。作为“开工第一会”，平台总经理习俊通、总工程师刘成良以及各事业部/研发中心负责人等30余人参加会议。会议由平台副总经理赵勇主持。

会上，习俊通对各团队提出了几点思考与要求。他指出，各团队要做好2023年度工作的谋划与规划。围绕总体定位、输出产出、问题分析等进行总结，进一步明确研发方向、技术产品名称及应用落地方式等；以年度任务和目标为导向，细分阶段计划和责任分工；推进落实保障举措、奖励机制、担责形式等。在提升研发水平方面，保量是基础，增质是重点。造血能力、知识产权、服务行业企业是基础，还要加强技术和应用创新，服务于国家战略与重大需求，重视行业资质和产品认证的获取，积极与龙头企业开展实质性合作等。要持续扩大平台的社会影响力。积极对接政府、企业、媒体等，以获得多方关注；重视企业合作项目交付与展示中心的内容更新，注重研发成果的生动呈现；广泛参与行业会议、技术沙龙、政府活动，以及各类创新大赛、技术比武；持续聚焦亮点成果、产学研发布等。在转化公司发展方面，要明确定位与工作界限。切实做好转化公司的发展规划，重视团队组建及运营管理等工作。在平台管理方面，要完善工作制度与赏罚纪律。进一步明确和优化团队负责人、运营负责人以及员工的工作时间保障、外出报备制度等，以有序的管理推动团队目标更好、更快地达成。他勉励各团队在认真总结上一年度工作的基础上，重点做好下一年度工作规划和落地细化，在不断提升团队凝聚力和竞争力的同时，进一步推进创新研发与成果转化工作，输出更多特色技术产品，更好地服务于国家战略与重大需求，助力企业创新与社会发展。

各研发团队负责人结合团队自身特点，分别从团队基本情况、已取得进展与成果、面临问题、下一年度重点工作等方面进行了深入交流。